有影儀表板

閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考工具, 帶你做對、做快、做得更好!》彭建文 執行長

閱讀人 鄭俊德 · 發布於 2026/10/19 上午09:34 · 更新於 2026/11/06 下午04:30 · 台北時間 · 本頁的資料來源與計算方式 ⓘ

觀看數
—次
喜歡
—次
YouTube 留言總數
—則
長度
—
字幕狀態未確認
YouTube 原始影片 ↗比較影片標題用語

直播同時在線觀測

2026/10/18 下午09:03 ～ 2026/10/18 下午09:26

查看數值表格（3 個時點、3 筆有效觀測）
觀測時間人
2026/10/18 下午09:032
2026/10/18 下午09:156
2026/10/18 下午09:264

觀看數觀測

尚無歷史觀測

本站尚未儲存這部影片的歷史觀測，無法據以建立歷史時間序列。

共同標籤

已比對共同詞彙 · 35 個標籤 · 比對時間 2026/10/18 上午09:32

比對依據（64 處）
  1. 閱讀影片說明閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管…
  2. 專訪影片說明閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, …
  3. 主管影片說明閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個…
  4. 工作影片說明閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考…
  5. 台積電影片說明閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考工具, 帶你做…
  6. 管理影片說明…讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考工具, 帶你做對、做…
  7. 系統影片說明…的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考工具, 帶你做對、做快、做得更好!…
  8. 執行影片說明…, 帶你做對、做快、做得更好!》彭建文 執行長 ​ ​為什麼升上了主管，每天卻還是陷…
  9. 為什麼影片說明…做快、做得更好!》彭建文 執行長 ​ ​為什麼升上了主管，每天卻還是陷入處理不完的問題…
  10. 主管影片說明…好!》彭建文 執行長 ​ ​為什麼升上了主管，每天卻還是陷入處理不完的問題與忙碌中？…
  11. 每天影片說明…彭建文 執行長 ​ ​為什麼升上了主管，每天卻還是陷入處理不完的問題與忙碌中？ ​為…
  12. 處理影片說明… ​ ​為什麼升上了主管，每天卻還是陷入處理不完的問題與忙碌中？ ​為什麼跨部門溝通…
  13. 為什麼影片說明…天卻還是陷入處理不完的問題與忙碌中？ ​為什麼跨部門溝通總是像平行線，大家都覺得是別人…
  14. 溝通影片說明…處理不完的問題與忙碌中？ ​為什麼跨部門溝通總是像平行線，大家都覺得是別人的問題？ …
  15. 為什麼影片說明…是像平行線，大家都覺得是別人的問題？ ​為什麼公司策略焦點很宏大，到了執行端卻不知道今…
  16. 公司影片說明…行線，大家都覺得是別人的問題？ ​為什麼公司策略焦點很宏大，到了執行端卻不知道今天該…
  17. 策略影片說明…，大家都覺得是別人的問題？ ​為什麼公司策略焦點很宏大，到了執行端卻不知道今天該做什…
  18. 焦點影片說明…家都覺得是別人的問題？ ​為什麼公司策略焦點很宏大，到了執行端卻不知道今天該做什麼？…
  19. 執行影片說明…問題？ ​為什麼公司策略焦點很宏大，到了執行端卻不知道今天該做什麼？ ​ ​作為主管…
  20. 主管影片說明…執行端卻不知道今天該做什麼？ ​ ​作為主管，你有來自四面八方、解決不完的問題嗎？ …
  21. 團隊影片說明…問題嗎？ ​你缺的不是答案，而是一套帶領團隊解題的高效主管三層修練， ​從個人到組織…
  22. 主管影片說明…缺的不是答案，而是一套帶領團隊解題的高效主管三層修練， ​從個人到組織，揭密跨產業都…
  23. 產業影片說明…效主管三層修練， ​從個人到組織，揭密跨產業都適用的管理成事方法。 ​ ​一般主管習…
  24. 管理影片說明…練， ​從個人到組織，揭密跨產業都適用的管理成事方法。 ​ ​一般主管習慣問「是誰出…
  25. 主管影片說明…跨產業都適用的管理成事方法。 ​ ​一般主管習慣問「是誰出了問題」，頂尖主管則追問「…
  26. 習慣影片說明…業都適用的管理成事方法。 ​ ​一般主管習慣問「是誰出了問題」，頂尖主管則追問「是哪…
  27. 主管影片說明… ​一般主管習慣問「是誰出了問題」，頂尖主管則追問「是哪個環節出了問題」。 ​無論你…
  28. 系統影片說明…節出了問題」。 ​無論你是： ​◆ 急需系統化框架的新手主管——想快速上手，學會用數…
  29. 主管影片說明…​無論你是： ​◆ 急需系統化框架的新手主管——想快速上手，學會用數據與流程精準決策…
  30. 數據影片說明…統化框架的新手主管——想快速上手，學會用數據與流程精準決策？ ​◆ 疲於奔命的中階主…
  31. 主管影片說明…據與流程精準決策？ ​◆ 疲於奔命的中階主管——想擺脫單點止血，建立不再重複犯錯的根…
  32. 機制影片說明…—想擺脫單點止血，建立不再重複犯錯的根治機制？ ​◆ 打造高執行力團隊的領導者——想…
  33. 打造影片說明…血，建立不再重複犯錯的根治機制？ ​◆ 打造高執行力團隊的領導者——想打破跨部門壁壘…
  34. 執行力影片說明…立不再重複犯錯的根治機制？ ​◆ 打造高執行力團隊的領導者——想打破跨部門壁壘，將策略…
  35. 團隊影片說明…重複犯錯的根治機制？ ​◆ 打造高執行力團隊的領導者——想打破跨部門壁壘，將策略落地…
  36. 領導影片說明…錯的根治機制？ ​◆ 打造高執行力團隊的領導者——想打破跨部門壁壘，將策略落地為作戰…
  37. 策略影片說明…行力團隊的領導者——想打破跨部門壁壘，將策略落地為作戰地圖？ ​ ​本書作者彭建文曾…
  38. 地圖影片說明…者——想打破跨部門壁壘，將策略落地為作戰地圖？ ​ ​本書作者彭建文曾任台積電營運效…
  39. 台積電影片說明…地為作戰地圖？ ​ ​本書作者彭建文曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動…
  40. 營運影片說明…戰地圖？ ​ ​本書作者彭建文曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部…
  41. 主管影片說明… ​本書作者彭建文曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台…
  42. 持續影片說明…文曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師…
  43. 活動影片說明…積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮…
  44. 台積電影片說明…管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」…
  45. 卓越影片說明…講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。…
  46. 工程師影片說明…，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。他將護…
  47. 護國神山影片說明…師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。他將護國神山強大的數據紀律、人才培育與解題邏輯，結合…
  48. 數據影片說明…部講師「師鐸獎」肯定。他將護國神山強大的數據紀律、人才培育與解題邏輯，結合累積十五年…
  49. 紀律影片說明…師「師鐸獎」肯定。他將護國神山強大的數據紀律、人才培育與解題邏輯，結合累積十五年的企…
  50. 人才培育影片說明…鐸獎」肯定。他將護國神山強大的數據紀律、人才培育與解題邏輯，結合累積十五年的企業輔導精華…
  51. 企業影片說明…律、人才培育與解題邏輯，結合累積十五年的企業輔導精華，提煉出一套跨產業皆可複製的「高…
  52. 產業影片說明…合累積十五年的企業輔導精華，提煉出一套跨產業皆可複製的「高效主管三層修練」，為眾多心…
  53. 複製影片說明…五年的企業輔導精華，提煉出一套跨產業皆可複製的「高效主管三層修練」，為眾多心累的主管…
  54. 主管影片說明…導精華，提煉出一套跨產業皆可複製的「高效主管三層修練」，為眾多心累的主管提供解決難題…
  55. 主管影片說明…複製的「高效主管三層修練」，為眾多心累的主管提供解決難題的思考路徑、跨部門對焦的共通…
  56. 路徑影片說明…練」，為眾多心累的主管提供解決難題的思考路徑、跨部門對焦的共通框架與完整指引。 ​
  57. 閱讀影片標題閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管…
  58. 專訪影片標題閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, …
  59. 主管影片標題閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個…
  60. 工作影片標題閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考…
  61. 台積電影片標題閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考工具, 帶你做…
  62. 管理影片標題…讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考工具, 帶你做對、做…
  63. 系統影片標題…的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考工具, 帶你做對、做快、做得更好!…
  64. 執行影片標題…, 帶你做對、做快、做得更好!》彭建文 執行長
比對版本

youtube-quality-20261017-a

影片說明

閱讀人專訪《主管的最強工作術: 向台積電學管理, 18個系統化思考工具, 帶你做對、做快、做得更好!》彭建文 執行長 ​ ​為什麼升上了主管，每天卻還是陷入處理不完的問題與忙碌中？ ​為什麼跨部門溝通總是像平行線，大家都覺得是別人的問題？ ​為什麼公司策略焦點很宏大，到了執行端卻不知道今天該做什麼？ ​ ​作為主管，你有來自四面八方、解決不完的問題嗎？ ​你缺的不是答案，而是一套帶領團隊解題的高效主管三層修練， ​從個人到組織，揭密跨產業都適用的管理成事方法。 ​ ​一般主管習慣問「是誰出了問題」，頂尖主管則追問「是哪個環節出了問題」。 ​無論你是： ​◆ 急需系統化框架的新手主管——想快速上手，學會用數據與流程精準決策？ ​◆ 疲於奔命的中階主管——想擺脫單點止血，建立不再重複犯錯的根治機制？ ​◆ 打造高執行力團隊的領導者——想打破跨部門壁壘，將策略落地為作戰地圖？ ​ ​本書作者彭建文曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。他將護國神山強大的數據紀律、人才培育與解題邏輯，結合累積十五年的企業輔導精華，提煉出一套跨產業皆可複製的「高效主管三層修練」，為眾多心累的主管提供解決難題的思考路徑、跨部門對焦的共通框架與完整指引。 ​

本頁的資料來源與計算方式

影片的數字

公開統計
觀看、喜歡與留言總數是取得當時的 YouTube 公開統計，不是即時數值；各項統計的觀測時間可能不同。「資料最後記錄」是影片資料的記錄時間，不代表觀看、喜歡或留言都在那時重新觀測。
觀看歷史
圖上每個點是實際儲存的觀測，連線只為方便閱讀，不代表中間時間的測量值；沒有歷史觀測時不建立時間序列。
喜歡占互動
喜歡 ÷（喜歡＋不喜歡＋顯示留言），任一來源缺值時不估算。
字幕
只記錄來源是否提供字幕，尚未擷取逐字稿，因此字幕不列入標籤比對。
觀測分析
直播逐時／逐日最高同時在線取自所讀直播紀錄；讀取上限、略過與解析失敗的筆數列在「資料涵蓋範圍與解析限制」。

共同標籤

標籤來源：新文易數（tag.observe.tw）。共同標籤以文字比對影片標題與說明，不是 AI 判讀；命中不代表事件歸屬或立場，與頻道分類分開。標題或說明出現標籤，不代表影片主題；可能來自固定宣傳或版權文字。字幕尚未取得，不列入比對。

比對範圍
僅列出目前詞彙版本與影片標題、說明仍相符的比對結果；待比對或來源文字已變動的影片不列入，數量見「收錄與比對範圍」。
期間
「往前 N 日」包含今天與前 N 天，共 N+1 個台北日曆日（往前 7 日為 8 個日曆日）；指定起訖日期時以實際起訖日為準。日數、日期與小時條件同時套用。
命中片段
每支影片最多顯示 3 段，標示來自標題、說明或字幕；沒有片段時顯示「沒有命中片段」，來源文字缺漏時顯示「來源文字未提供」，不另行補寫。完整比對依據在影片頁的「共同標籤與比對依據」。
顯示排除
符合標籤顯示規則的詞（上游排除詞、雜訊、純數字或日期、長度不符，以及核定的來源或平台名稱、雙字通用詞、國家城市政黨詞、少數 YouTube 平台或宣傳用語）整詞不列入排行，但仍保留在原始詞彙池與比對證據中；原始詞彙池列出排除原因。雙字通用詞只依核定清單判定，包含它們的人名、事件或具體議題不會因此被排除。管理員也可以在排行上直接排除個別標籤，同樣只影響排行顯示，每次排除與恢復都留有紀錄。
說明欄樣板
同一頻道說明欄反覆出現的宣傳段落不列入比對。「24小時」這類詞只在這種重複宣傳段落中略過，出現在一般新聞內容時照常計入；這不同於整詞的顯示排除。
示例
列表與片段只是符合條件的影片例子，不能用來推算整體比例或全站失真程度；有效比對的影片比例只代表比對完成度。
觀看
累計觀看是取得當時的公開觀測值，不是期間增量；無觀看值的影片不當作 0。

本頁資料範圍

觀看數與互動數為取得當時的公開觀測值。

資料來源

本站以納入名單的 YouTube 頻道與影片為範圍（名單見頻道觀測），數據來自 YouTube 公開資料與定時觀測：直播約每分鐘輪詢一次，頻道統計、新影片與影片統計則分批輪流更新，所以同一頁的數字不一定在同一時間取得。不涵蓋全 YouTube；缺漏、尚未收錄或資料服務中斷都不等於零，尚未取得的數值顯示「—」。

頁面使用台北時間（UTC+8）。「更新於」是來源已記錄的觀測時間；來源沒有記錄時顯示「未記錄」，不以開啟網頁的時間代替。

共同標籤詞彙的標籤來源：新文易數（tag.observe.tw），保留來源、版本與比對依據；本站的頻道分類沿用有影儀表板的來源組織方式，與內容標籤是不同維度。影片數、觀看數與直播同時在線人數分開計算，不代表 YouTube 全站流量，也不表示因果關係。

完整的資料來源與計算方式 →