緯穎洪麗寗當年只帶99人從緯創分家,憑什麼挑戰兆元營收?【標竿企業家EP1】

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從宏碁、緯創到緯穎,洪麗寗始終走在開拓的路上。成立不到15年,緯穎今年前三季營收9892.8億,將要挑戰破兆。如同一位跑得極快的「國中生」,已成功躍升為全球 AI 伺服器與雲端基礎設施的關鍵要角。 從 2012 年帶著 99 位同事、9500 萬資本額「淨身出戶」創立緯穎,到如今拓展至台南、墨西哥、馬來西亞與美國德州的全球供應鏈布局,洪麗寗親自揭密緯穎如何憑藉「大膽而勇敢」的決策力,與「可控與不可控」的智慧,帶領企業在變局中成長! 影片中,洪麗寗更溫馨分享她年輕時在宏碁受到施振榮啟發的認股故事,以及她如何將這種「意義感」與「榮譽感」延續給同仁。究竟這家年輕的科技巨擘是如何培養敏捷韌性?錯失浸沒式冷卻後又如何快速轉向? 影片帶你看: 1. 緯穎的創業傳奇與 ODM-Direct 模式: 了解 2012 年洪麗寗如何帶領 99 位員工離開緯創,在無工廠背景下勇敢開創雲端直供(ODM-Direct)模式,歷經三方合約與背書保證的草創艱辛,最終獨立成長。 2. AI 浪潮下的全球產能與能源布局: 掌握 AI 伺服器的成長潛力(如專用 ASIC 市場),以及緯穎為何選在德州艾爾帕索擴廠並籌備自有天然氣發電,將能源與產能完美結合。 3. 「敏捷」非橫衝直撞,而是允許犯錯並迅速轉向: 聽洪麗寗分享緯穎如何在押錯「浸沒式冷卻」技術後微幅攤提、不沮喪,並在市場轉向水冷技術時快速調整的「敏捷」心態。 4. 全球化管理與雲端架構複製心法: 解析緯穎如何透過混合雲(OT 雲)與中央標準化 SOP,在馬來西亞與美墨工廠以極少數外派種子成功帶領在地團隊。 5. 從宏碁到緯穎:意義感與世代共好的企業文化: 聽洪麗寗回憶年輕時在宏碁的「第一桶金」與施振榮的願景啟示,以及緯穎如何推動工程師登上 OCP 等國際舞台華山論劍,為員工與世代創造極大的工作意義感。 —————————— 影片摘要: 00:00 標竿企業家EP1,緯穎科技董事長洪麗寗 02:00 緯穎的大膽與勇敢?海外如何布局? 04:47 面對地緣政治風險,如何決策? 06:20 釐清「可控」與「不可控」,專注在能做的事 08:00 20秒決定帶99人創立緯穎 09:53 如何說服員工認股?自己曾經差點「人財兩失」? 12:05 曾被要求簽三方合約,直到2018年銀行才不需母公司背書 15:19 企業如何「敏捷」?在洋流裡要能勇敢轉彎 18:09 為讀文組交白券,自認白目文藝少女 20:24 改變一生的面試,因施振榮一席話感動加入科技圈 22:48 鼓勵員工面向全世界,開放技術一起前進 24:39 要做到讓別人主動提緯穎的名字 27:00 跨國公司的全球營運方法,結合雲端與總部策略 監製:莊志偉/採訪:陳一姍/製作人:何綺/撰稿:莊志偉/攝影:林有成、曾郡喆、張智彥/剪輯:何綺 #洪麗寗 #標竿企業家 #緯穎 #AI #伺服器 #OCP
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