【YY Lam x Ming仔】補習天王變身CEO：點將個人品牌 轉化為百人團隊？｜返工大忌 要同事臨時執屎｜拆解「無分彼此」背後的領袖心態：點用價值觀令過百個聰明人為你效命？｜💩 #想創你個心🔥
觀看數觀測
尚無歷史觀測
本站尚未儲存這部影片的歷史觀測，無法據以建立歷史時間序列。
共同標籤
這支影片尚未比對共同詞彙
比對版本
youtube-quality-20261017-a
影片說明
✏️ 加入《不正常研究所》：https://shorturl.at/GglQk YY Lam 不只是補習天王，更是一位管理近百人、追求「價值觀一致」的企業領袖 。今集邀請林老師上嚟，非要請教中文，而是要拆解他如何保留感性浪漫的文人腦袋同時，也連接上理性、邏輯、系統化團隊結構，用價值觀去叫團隊為他效忠過十年？ 立即訂閱 #想創你個心 完整版，隨時偷師：😎 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/04Xf7GobM4PrE5qw0Rdxwn 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/想創你個心/id1872617409 （足本版一星期内就會上載到 Podcast 平台～記得按下叮叮鐘，我們上載你便可隨時收到😏） 📍 本集領袖心法 (Timestamps)： 00:02:20 「墨魚遊戲」中展現超強邏輯力 00:04:17 補習天王嶄露頭角 00:04:47 天生食呢行飯？ 00:08:11以「真實」面對大眾 00:10:01 面對負評打造更好自己 00:14:17 有系統經營社交媒體 00:19:04 團隊合作提升社交媒體內容質素 00:20:33 建立有系統，有聯系性團隊 00:24:21 隨公司發展逐步增加職位 00:28:34 增加人手前先要穩固公司文化 00:31:09 鼓勵員工作多方嘗試 00:33:46 一年一度公司旅行團 00:36:16 以真誠面對矛盾 00:41:23 堅持保護被針對員工 00:43:51 做老闆就要無限拆彈 00:46:27 師徒式關係如何影響溝通決策 00:49:19 一句成語形容團隊管理之道 00:52:16 灌輸知識 vs 啟發思考 00:55:09 課堂最後感言的蝴蝶效應 01:01:04 AI寫不出動人文字 01:03:35 回到最初的最後一餐 🌍網絡平台一覽 Facebook: Mingjais Instagram: Mingjai14 💪 有火團隊： 嘉賓｜YY Lam (凝浩教育創辦人） 主持｜Ming仔 剪接｜Sam、Maureen 平面設計｜Sam 策劃｜Ming仔、Sam、Sikkiu 策題｜Ming仔、Sikkiu、Andrew 導演｜Sam 拍攝團隊｜@MediaStudio、Dorothy 字幕｜Sikkiu #yylam #中文 #老師
本頁的資料來源與計算方式
影片的數字
- 公開統計
- 觀看、喜歡與留言總數是取得當時的 YouTube 公開統計，不是即時數值；各項統計的觀測時間可能不同。「資料最後記錄」是影片資料的記錄時間，不代表觀看、喜歡或留言都在那時重新觀測。
- 觀看歷史
- 圖上每個點是實際儲存的觀測，連線只為方便閱讀，不代表中間時間的測量值；沒有歷史觀測時不建立時間序列。
- 喜歡占互動
- 喜歡 ÷（喜歡＋不喜歡＋顯示留言），任一來源缺值時不估算。
- 字幕
- 只記錄來源是否提供字幕，尚未擷取逐字稿，因此字幕不列入標籤比對。
- 觀測分析
- 直播逐時／逐日最高同時在線取自所讀直播紀錄；讀取上限、略過與解析失敗的筆數列在「資料涵蓋範圍與解析限制」。
共同標籤
標籤來源：新文易數（tag.observe.tw）。共同標籤以文字比對影片標題與說明，不是 AI 判讀；命中不代表事件歸屬或立場，與頻道分類分開。標題或說明出現標籤，不代表影片主題；可能來自固定宣傳或版權文字。字幕尚未取得，不列入比對。
- 比對範圍
- 僅列出目前詞彙版本與影片標題、說明仍相符的比對結果；待比對或來源文字已變動的影片不列入，數量見「收錄與比對範圍」。
- 期間
- 「往前 N 日」包含今天與前 N 天，共 N+1 個台北日曆日（往前 7 日為 8 個日曆日）；指定起訖日期時以實際起訖日為準。日數、日期與小時條件同時套用。
- 命中片段
- 每支影片最多顯示 3 段，標示來自標題、說明或字幕；沒有片段時顯示「沒有命中片段」，來源文字缺漏時顯示「來源文字未提供」，不另行補寫。完整比對依據在影片頁的「共同標籤與比對依據」。
- 顯示排除
- 符合標籤顯示規則的詞（上游排除詞、雜訊、純數字或日期、長度不符，以及核定的來源或平台名稱、雙字通用詞、國家城市政黨詞、少數 YouTube 平台或宣傳用語）整詞不列入排行，但仍保留在原始詞彙池與比對證據中；原始詞彙池列出排除原因。雙字通用詞只依核定清單判定，包含它們的人名、事件或具體議題不會因此被排除。管理員也可以在排行上直接排除個別標籤，同樣只影響排行顯示，每次排除與恢復都留有紀錄。
- 說明欄樣板
- 同一頻道說明欄反覆出現的宣傳段落不列入比對。「24小時」這類詞只在這種重複宣傳段落中略過，出現在一般新聞內容時照常計入；這不同於整詞的顯示排除。
- 示例
- 列表與片段只是符合條件的影片例子，不能用來推算整體比例或全站失真程度；有效比對的影片比例只代表比對完成度。
- 觀看
- 累計觀看是取得當時的公開觀測值，不是期間增量；無觀看值的影片不當作 0。
本頁資料範圍
觀看數與互動數為取得當時的公開觀測值。
資料來源
本站以納入名單的 YouTube 頻道與影片為範圍（名單見頻道觀測），數據來自 YouTube 公開資料與定時觀測：直播約每分鐘輪詢一次，頻道統計、新影片與影片統計則分批輪流更新，所以同一頁的數字不一定在同一時間取得。不涵蓋全 YouTube；缺漏、尚未收錄或資料服務中斷都不等於零，尚未取得的數值顯示「—」。
頁面使用台北時間（UTC+8）。「更新於」是來源已記錄的觀測時間；來源沒有記錄時顯示「未記錄」，不以開啟網頁的時間代替。
共同標籤詞彙的標籤來源：新文易數（tag.observe.tw），保留來源、版本與比對依據；本站的頻道分類沿用有影儀表板的來源組織方式，與內容標籤是不同維度。影片數、觀看數與直播同時在線人數分開計算，不代表 YouTube 全站流量，也不表示因果關係。