【數位時代Podcast】EP314影音版|手握4兆台幣資產,面對AI時代如何轉型? ft.新光人壽董事長兼台新新光金控副董事長魏寶生

數位時代Official · 發布於 2026/10/15 下午05:00 · 更新於 2026/11/06 上午10:50 · 台北時間 · 本頁的資料來源與計算方式 ⓘ

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  125. 台新新光金控影片標題…I時代如何轉型? ft.新光人壽董事長兼台新新光金控副董事長魏寶生
  126. 董事長影片標題…? ft.新光人壽董事長兼台新新光金控副董事長魏寶生
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Bloomberg在八月底刊出一篇重磅新聞,關於金管會主委彭金隆如何改造台灣總值達40兆台幣的保險業。文中論點之一,是台灣保險業過去長期大量購買美國公債和公司債,一方面造成資金持續外流,一方面近年因台灣經濟成長強勁面臨台幣升值壓力,持有高部位以美元計價的資產,曝露在匯兌損失的風險升高,等於資產縮水,也不利於到期和後期的理賠支付準備。 另一方面,早年為衝業績而暢銷的高利率保單,如今成為燙手山竽; 加上過去保費收入認列寬鬆,在今年改為IFRS 17的計列方法後,收入和獲利認列、賠付提列都更合理也更嚴格,直接影響保險業的損益表和資產負債表。 換個方式思考,在這一波全球AI基建大潮中,滿手現金的保險業者,如何參與其中分享利潤,化被動為主動,而不是一直面對保戶解約將錢轉投股市和ETF市場?新光人壽董事長魏寶生在本集節目分享他的觀點。 【✨章節✨】 0:00 本集精彩內容 0:38 開場 2:02 2026 年成壽險業結構轉型關鍵年,IFRS 17 與 TIS 新制同步上路 5:37 外匯準備金新制加上 ALM 匹配,匯率、利率衝擊將比過去小得多 10:14 海外資金為何開始轉投台灣本地?物流中心與離岸風電成新標的 15:26 壽險資金如何參與 AI 擴廠浪潮?收益率是挑選標的的關鍵門檻 17:22 資產活化人才靠內訓還是外找?新壽曾盼藉輝達北士科案練兵 19:52 新制下經營績效改看 CSM 指標,保障型與健康險成穩定獲利關鍵 22:55 AI 不會取代業務員而是從旁輔助,保單外串起生活圈讓保險不冰冷 28:40 你的就醫紀錄如何影響核保?新壽引進 AI 健康分加快核保分流 31:21 AI 自動寫徵信報告還盯貸後管理,每日金融規範更新全靠 AI 追蹤 35:28 Fed 升息後 AI 隔夜算好客戶衝擊,展望 2030 關鍵在 ALM 與 AI 個人化 40:20 ETF 熱潮引發解約但影響有限,靠 ESG 投資型保單走出差異化 44:05 老牌壽險最大的痛是高利率保單,近三分之一部位盼移轉國際市場 49:34 合併後新壽佔金控比重八成降五成,掌管四兆資產不當救火隊當啦啦隊 53:35 壽險業正在找什麼樣的人才?資料科學家與跨域能力成新需求 #台新 #新光 #壽險

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