一個不給你任何工作的房間：日本公司逼人辭職的合法路徑

那個房間裡有這些東西：一張長桌，幾把摺疊椅，一台電腦，一部電話。沒有了。 這不是比喻。這是日本一家上市券商真實給一名員工安排的位置——營業部裡沒有他的座位，他被帶到一間已經廢止的空房，工作內容只有一項：每天完成一百件的跑外勤指標。同時他被禁止參加公司活動、禁止參加會議，連公司內部的檔案伺服器都不准存取。他去告了公司，大阪地方法院認定這次配置轉換既沒有必要性也沒有合理性，實質上是為了逼他自己辭職的騷擾行為，判賠一百五十萬日圓。公司上訴，大阪高等法院維持，最高法院維持，判決確定。 日文管這種房間叫「追い出し部屋」，趕人房間。 二零一二年十二月三十一日，《朝日新聞》報道松下集團內部存在被員工私下稱為趕人房間的部門，同一篇報道還提到朝日生命保險有一個要員工「自己去找下一個出向單位」的小組。二零一三年一月二十九日，厚生勞動省啟動實態調查，先行聽取的五家是松下、夏普、索尼、NEC 與朝日生命保險，後來擴大到東芝等三家。 為什麼企業寧可花幾年養一個不做事的人，也不肯直接開除？因為日本《勞動契約法》第十六條寫著，解僱若缺乏客觀上合理的理由、在社會通念上不被認為妥當，即為濫用權利、無效。在這之上還有法院累積出來的「整理解僱四要件」——必要性、迴避努力、人選合理性、程序妥當性，四條要同時滿足。而這條規則不是國會寫的：一九七五年最高法院在日本食鹽製造事件裡寫下它，二零零七年才被寫進法律，等於在成文法之前已經在法庭上運行了三十多年。 這一集也算了一筆官方統計沒點出來的帳。厚生勞動省令和六年度的數字裡，霸凌與騷擾的諮詢有五萬四千九百八十七件（連續十三年第一），自請離職四萬一千五百零二件，解僱三萬兩千零五十九件。前者除以後者等於一點七一五——因為霸凌騷擾去申訴的人，比因為被解僱去申訴的人多出七成。日本勞動糾紛的重心，根本不在「開除」上。 有兩件事我查不到，片中都明說了：那五家公司房間裡坐了多少人、最後走了多少人，官方公布時不點名企業，外界看不到；金錢解決制度討論了很多年，至今沒有成為法律，我也沒有查到確定的立法時間表。 —— 章節 —— 0:00 冷開場｜那個房間裡有什麼 0:53 第一章｜一個有名字的東西 1:51 第二章｜二零一二年十二月三十一日 3:09 第三章｜為什麼開不掉一個人 5:36 第四章｜法院怎麼看那間空房 6:52 第五章｜數字在哪一邊 8:38 第六章｜那為什麼不乾脆改掉 9:35 第七章｜坐著的人 10:24 尾聲｜正門與繞路 —— 資料出處 —— · 朝日新聞 2012-12-31 報道；厚生勞動省 2013-01-29 實態調查 · 日本《勞動契約法》第十六條（2007 年制定・2008 年施行） · 日本食鹽製造事件 最高裁 1975-04-25 · 整理解僱四要件（1970 年代判例確立） · 大和證券「追い出し部屋」訴訟（大阪地裁 → 大阪高裁 → 最高裁確定，2016 年 12 月） · 厚生勞動省《個別労働紛争解決制度の施行状況》令和 6 年度 —— 素材與音樂 —— 影像素材：Mixkit Free License（可商用・免署名）。 背景音樂：Kevin MacLeod (incompetech.com)，Creative Commons: By Attribution 4.0 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ 使用曲目："Lightless Dawn"、"Hidden Agenda"、"Interloper"、"Heartbreaking"、 "Ossuary 1 - A Beginning"、"Killing Time" 轉場音效由 ffmpeg 程序合成，無第三方版權。 #冷知識 #日本 #職場 #勞動法 #社會觀察 #好庫